近日，高星集团为更准确的对各个部门员工的工作能力和工作价值进行全方位评价，并进一步加强干部队伍建设，全面、客观、公正、准确评价人员履行职责的情况，采用个人述职与部门评分、中层领导相互交叉评分、公司领导班子测评相结合的办法，从能力、态度、发展、价值创造等方面对公司员工开展上半年考评工作。自7月9日起，公司成立考评工作小组，分时段有序安排各层级人员考评工作。

7月25日下午，管理干部在考评会上根据自己上半年的履职情况，进行工作汇报，并找出了工作中的不足和亮点，提出了2019年下半年的工作计划和措施。参评人员认真听取了中层人员的汇报，并即时打分互评。述职内容精彩严谨，提问环节角度新颖，打分勾选考量多多。

本次年中考评，既是对上半年工作的总结分析，也是对下半年工作开展方向的明确，正确的审视自我，发掘自身价值，更好的融入公司，与业务发展保持步调一致，正是考评的意义所在。